Tener conciencia de los demás y la voluntad de aceptar todas las ideas como válidas, genera motivación e innovación.

La creación de equipos sólidos comienza con la apertura, así que veamos cómo empezar.

La confianza y la empatía son claves para la colaboración.

Ejercicio 1: Si, y…

Este ejercicio ayuda a generar confianza e impulso. “Sí, y …” es uno de los pilares de la improvisación. Significa que cuando otra persona sugiere algo, es tu trabajo aceptarlo como verdad e impulsarlo más allá.

Persona 1: Sugiere una idea.

Persona 2: responde comenzando con «Sí, y …» No se permiten «Peros».

Sigue empujándolo y mira a dónde te lleva. Incluso si la idea comienza a convertirse en algo absurdo, siempre puedes tomar los mejores elementos y perfeccionarlos para convertirlos en algo mejor.

Ejercicio 2: Pescado Apestoso

Esta actividad ayuda al grupo a explorar y compartir sus preocupaciones individuales sobre el proyecto. También se puede utilizar como rompehielos para nuevos equipos.

PASO 1

Explicá al grupo el concepto de “El pescado apestoso”. Es una metáfora de la ansiedad; esa cosa que llevás con vos pero de la que no te gusta hablar, pero cuanto más la escondes, más apestosa se vuelve.

PASO 2

Dale al grupo cinco minutos para escribir su propio “pescado apestoso” en el contexto del proyecto.

PASO 3

Cuando suene el cronómetro, pedí a todos que compartan sus ideas y permití que se genere un debate si es necesario.

Ejercicio 3: La Matriz de impacto vs Esfuerzo

Este ejercicio es una excelente manera de iniciar un proyecto. Se concentra en las prioridades más importantes y permite que integrantes del equipo expresen sus fortalezas y mayores intereses en el proyecto. Encontrá una plantilla para la Matriz de Impacto / Esfuerzo o creá la tuya propia usando el ejemplo aquí.

PASO 1

Establecé la meta del grupo, luego enmarcá la meta en una pregunta de «Qué hacer» o «Qué necesitamos».

PASO 2

Pedí al grupo que presente ideas individualmente y escribilas en notas adhesivas.

PASO 3

Pediles que presenten sus ideas al grupo colocándolas dentro de la matriz que está organizada por impacto y esfuerzo:

● Impacto: la recompensa potencial de la acción, vs.

● Esfuerzo: el costo de realizar la acción.

PASO 4

Discutí en grupo si algunas ideas deben avanzar en el impacto potencial o disminuir en el esfuerzo.

PASO 5

Cuando la discusión llega a su fin, la categoría de alto impacto y bajo esfuerzo a menudo contendrá el conjunto de ideas con las que el grupo está más de acuerdo y comprometido.

En un mundo virtual, la colaboración se ha vuelto más complicada, es importante practicar estos ejercicios para ayudar a ir más allá de las tareas habituales y explorar nuevas posibilidades.

Estos ejercicios son un gran punto de partida para que fluya tu creatividad, pero como la mayoría de las cosas, requiere esfuerzo y práctica.

RECURSOS

● Harvard Business Review.

● Caja de herramientas de Hyper Island.

● Y no te olvides de la importancia de crear el espacio adecuado para la creatividad. En el mundo virtual, esto significa probar otras herramientas, como la plataforma de pizarra digital Miro o una matriz RACI para ver si es la más adecuada para su equipo.